Структура группы компаний «СМАРТ»

Smart BuildingОбщество с ограниченной ответственностью «СМАРТ БИЛДИНГ»

Выполняет функции общего управления проектами (Project Management), в частности: организует оформление необходимой правоустанавливающей и исходно-разрешительной документации для строительства, планирует и устанавливает цели и критерии проекта, разрабатывает оптимальные организационно-правовые схемы реализации проекта, осуществляет общую координацию ресурсов, выбор подрядчиков, заключение и контроль исполнения контрактов, а также управление изменениями, качеством, рисками.


Smart EngineeringОбщество с ограниченной ответственностью «СМАРТ ИНЖИНИРИНГ»

Специализируется на осуществлении профессионального строительного контроля в период строительства. Основные функции: регулярный мониторинг качества строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, поставленных для строительства объекта; проверка соблюдения последовательности и состава технологических операций при осуществлении строительства объекта; освидетельствование работ, скрываемых последующими работами, и промежуточная приемка возведенных строительных конструкций, влияющих на безопасность объекта капитального строительства, участков сетей инженерно-технического обеспечения; контроль качества выполняемых строительных работ, монтажа инженерного оборудования, приемка законченных видов (этапов) работ, достоверного отражения фактически выполненных работ, затраченных средств в отчетных документах; проверка совместно с заказчиком соответствия законченного строительством объекта требованиям проектной и подготовленной на ее основе рабочей документации, результатам инженерных изысканий, требованиям градостроительного плана земельного участка, технических регламентов.


Smart ConsultingОбщество с ограниченной ответственностью «СМАРТ КОНСАЛТИНГ»

Выполняет функции управления затратами и выступает консультантом по стоимости (Cost Consulting). Основными функциями являются: оценка стоимости проекта; бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта, включая подготовку сметной документации; контроль стоимости проекта, на основе постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера; планирование материально-технического обеспечения, выбор поставщиков путем проведения тендеров (конкурсов), заключение с ними контрактов и контроль за их выполнением.


Контакты